網(wǎng)站的首頁是一個(gè)讓人頭疼的東西。有時(shí)它看起來很簡單：首頁就是網(wǎng)站內(nèi)容的整合，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理隨便從網(wǎng)站里拿點(diǎn)東西出來，就能堆出一個(gè)看上去靠譜的首頁。也正因此，它往往非常麻煩：很多人都可以發(fā)表自己的見解，而這時(shí)交互設(shè)計(jì)師的一些手段（比如流程圖、概念圖等），在面對首頁設(shè)計(jì)時(shí)也難派上用場，以致最終陷入到無盡的爭執(zhí)中。所以，本文希望尋找一些實(shí)用的方法一定程度上幫助設(shè)計(jì)師來決策，也讓大家在爭執(zhí)過程也有些共同的依據(jù)。

首頁之所以難設(shè)計(jì)，我認(rèn)為因?yàn)樗粌H要解決用戶“能做”的問題，更多時(shí)候要解決用戶“想做”的問題。“能做”對應(yīng)的是可用性，相對容易解決，專家評估、可用性測試可以很有效地幫助設(shè)計(jì)師；而“想做”對應(yīng)的是PET(Persuasion,Emotion,Trust，說服、情感、信任)，可能涉及到心理學(xué)，人種學(xué)，營銷學(xué)等陌生的知識，交互設(shè)計(jì)師在這方面就不再是專家了，但一些經(jīng)驗(yàn)和方法仍可以有效，下文中會講到。

將可用性和PET分開考慮

瀏覽首頁的用戶基本分為兩種：有目標(biāo)的用戶和無目標(biāo)的用戶。Alan Cooper的“目標(biāo)導(dǎo)向”理念告訴我們，用戶的目標(biāo)驅(qū)動任務(wù)，有目標(biāo)的用戶直接開始“任務(wù)”，我們只要為他們解決可用性的問題。而那些無目標(biāo)的用戶，他們只是隨便逛逛，需要首頁的PET足夠好，將此類用戶“轉(zhuǎn)化”成有目標(biāo)的用戶，盡量避免他們“流失”。

所以我將瀏覽首頁的用戶分為這兩類，針對兩類用戶不同的特點(diǎn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，會讓我們的思路變得清晰。

一些現(xiàn)實(shí)例子

谷歌首頁

對于搜索型產(chǎn)品，所有用戶都是有明確目標(biāo)的，即便首頁是多么“死板”，因?yàn)闆]有任何干擾，用戶都可以迅速進(jìn)入自己的任務(wù)。所以谷歌首頁沒有任何PET的內(nèi)容

趕集網(wǎng)(或58同城)

這類網(wǎng)站的設(shè)計(jì)也完全服務(wù)于“有目標(biāo)的用戶”，把“無目標(biāo)用戶”無情地拋棄，本人覺得這種設(shè)計(jì)并不是最高效的方式，因?yàn)楫吘估速M(fèi)掉了大量用戶。

京東商城

對于電子商務(wù)網(wǎng)站，存在兩種典型的用戶情景：

理性消費(fèi)者，想要找的東西很明確，或者挑選的范圍很小，這就要求首頁有很好的可用性，幫助他找到商品，如下圖中的藍(lán)色部分就是服務(wù)這類用戶。
沖動型消費(fèi)者，并不知道自己需要什么，只是隨便看看有沒有合適的或促銷的東西可以買，這就要求首頁有很好的PET，吸引用戶點(diǎn)擊，如下圖中的紅色部分就是服務(wù)于這類用戶。

倘若京東商城不考慮無目標(biāo)的用戶，也許首頁就會長成下面這樣：

對于想找商品的用戶，也許更方便直觀了，而對于沒有目標(biāo)的用戶，就只能離開了。

人人網(wǎng)

對SNS類網(wǎng)站來說，用戶大多數(shù)時(shí)間是在“隨便看看大家都在干什么”，當(dāng)然也有時(shí)，用戶來到首頁進(jìn)行發(fā)表日志，上傳照片等目標(biāo)明確的操作。

討論：“隨便看看”是不是一種用戶目標(biāo)？

我覺得不是，“隨便看看”不能直接驅(qū)動任務(wù)，故不能用來測試產(chǎn)品可用性；在可用性測試中的任務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)，隨便看看不能作為任務(wù)。“隨便看看”的過程中，用戶決定要做某件事了，這才是用戶目標(biāo)。

澄清一些可能存在的誤解

服務(wù)無目標(biāo)的用戶的模塊（如上面例子中的紅色區(qū)域），并不是說不需要可用性，只是在設(shè)計(jì)的難度上，要把PET做好更難更需要思考，而可用性要求較容易滿足。反之亦然。

比如京東商城中的促銷模塊設(shè)計(jì)，是很典型的服務(wù)于無目標(biāo)用戶的模塊，PET要求能表現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格便宜，買的人多，存貨不多等等難以表現(xiàn)的信息；而可用性只要求商品易瀏覽，可點(diǎn)擊等，任何設(shè)計(jì)者都不會出錯(cuò)。

首頁設(shè)計(jì)中如何協(xié)調(diào)可用性和PET

在設(shè)計(jì)之前，調(diào)查分析網(wǎng)站用戶，是“有目標(biāo)”的多，還是“無目標(biāo)”的多，以確定頁面上兩類模塊的比例。
一般網(wǎng)站同時(shí)兼顧兩種用戶。但“可用性“和“PET”這兩點(diǎn)，存在天然矛盾，前者要求頁面清晰，而從后者的角度來說，清晰意味著死板，后者要求頁面豐富，而從前者的角度來說，豐富意味著雜亂。故在設(shè)計(jì)時(shí)要注意權(quán)衡。
為解決上述矛盾，那就要求“可用性模塊”和“PET模塊”要明確區(qū)分，可以識別，不能相互摻雜。讓兩類用戶能第一時(shí)間關(guān)注到需要看的部分。
可用性是基礎(chǔ)，一定要先做好，PET是更高要求，屬于上層建筑，切不可為上層建筑放棄基礎(chǔ)。

設(shè)計(jì)首頁的可用性

應(yīng)該尊重習(xí)慣用法的時(shí)候，不要擅自創(chuàng)新，如采用用戶習(xí)慣的網(wǎng)站頭，包括主導(dǎo)航，全局導(dǎo)航，搜索，LOGO。如下圖。
若有更多導(dǎo)航–如電子商務(wù)網(wǎng)站的商品分類–須在第一屏內(nèi)出現(xiàn)，突出且易識別。導(dǎo)航中的信息架構(gòu)，在需要時(shí)可用卡片分類法對導(dǎo)航內(nèi)容進(jìn)行分類。易迅網(wǎng)的商品分類導(dǎo)航，在左邊第一屏最顯眼處。
首頁整體布局規(guī)矩，使用網(wǎng)頁柵格系統(tǒng)設(shè)計(jì)頁面，允許頁面有合理留白。
盡量保持頁面架構(gòu)簡單，最好不出現(xiàn)兩列和三列混排的設(shè)計(jì)。
首頁的模塊中使用盡可能簡單的列表，簡單列表更容易被理解和讀懂，且設(shè)計(jì)運(yùn)營開發(fā)成本低。當(dāng)然，“非對稱列表”也有優(yōu)勢，見下圖，設(shè)計(jì)師應(yīng)該根據(jù)用戶類型和設(shè)計(jì)目標(biāo)來靈活運(yùn)用。

設(shè)計(jì)首頁的PET

1. 清晰表現(xiàn)品牌和產(chǎn)品服務(wù)類型。這首先實(shí)現(xiàn)PET中的Trust，只有用戶第一時(shí)間了解網(wǎng)站品牌和服務(wù)(特別是一些大品牌)，才能夠立即建立用戶的信任。但這個(gè)實(shí)踐起來卻相當(dāng)有難度，特別是一些全新的服務(wù)，篇幅小了說不清，篇幅大了用戶直接略過。這里只能介紹一種方法來驗(yàn)證此目的有沒有達(dá)到：

　　5秒測試：

　　給一個(gè)新用戶（目標(biāo)用戶）看首頁設(shè)計(jì)5秒，讓它說出：

　　　　這是什么網(wǎng)站？

　　　　這個(gè)網(wǎng)站提供什么服務(wù)？

　　　　首先吸引你的是什么內(nèi)容？

　　　　這個(gè)網(wǎng)站和類似競爭對手有什么不一樣嗎？

　　　　你對這個(gè)網(wǎng)站和它的服務(wù)有沒有興趣？

　　然后讓用戶仔細(xì)瀏覽該首頁，再糾正上面的答案。

2. 使用吸引人的圖片和標(biāo)題。說白了就是標(biāo)題黨，雖然這招定被廣大設(shè)計(jì)師唾棄，但它的效果絕對不容小覷。

3. 使用非對稱的設(shè)計(jì)，有主有次，展現(xiàn)豐富性。但注意，非對稱設(shè)計(jì)會增加認(rèn)知負(fù)擔(dān)，降低可用性。見上文。

4. 利用好數(shù)字來說服用戶，因?yàn)閿?shù)字“不會說慌”。

　　4.1 電子商務(wù)網(wǎng)站中，限量限時(shí)促銷。如下圖中的易迅網(wǎng)首頁的截圖。