Alan Shalloway在精益-敏捷郵件組中寫道：

你有什么比較不錯(cuò)的，可以寫進(jìn)合同（或者工作計(jì)劃）里，用來跟蹤一個(gè)軟件承包方的進(jìn)度/效能的度量方法推薦嗎？【...】然而【問題在于】，這一困惑在敏捷/精益/看板領(lǐng)域尤為突出。

　　Jeff Anderson給出了幾條具體條款以作參考：

這些是我剛完成的合同中所包括的條款。我們有幸曾經(jīng)真正地與客戶一起完成過用戶故事，因而對(duì)其復(fù)雜度有所了解。具體數(shù)據(jù)并不重要，主要給你個(gè)概念。

• 周期，我們承諾故事的一個(gè)SLA匯報(bào)周期為20天，準(zhǔn)確度為80%
• 產(chǎn)量，我們承諾每月完成7個(gè)用戶故事

為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們假設(shè)待辦事項(xiàng)列表中的故事的平均復(fù)雜度與已經(jīng)完成的故事相同。我們每周持續(xù)匯報(bào)進(jìn)度，異常值將按照變更請(qǐng)求來處理。有些類型的問題，我們讓客戶來負(fù)責(zé)，那些被總共阻礙超過2天的故事也會(huì)當(dāng)做變更請(qǐng)求來處理。

　　Hillel Glazer已經(jīng)開始從一個(gè)不尋常的角度制定他的合同條款了：

總體來說，我所采取的重構(gòu)合同的方法，是以我想要如何發(fā)揮客戶關(guān)系的心理圖作為起點(diǎn)的。接下來，我想到了客戶在付錢給我的時(shí)候的感覺。他們付我錢買了什么？更重要的是，為什么？還有，我值得嗎？我不希望覺得，他們付我錢是因?yàn)槲业暮贤?協(xié)議規(guī)定如此。這使得我更關(guān)注價(jià)值。不僅僅局限于合同，而是我與他們的相互交流。

再來看看合同里的語言，我發(fā)現(xiàn)自己與律師們所用的委托書竟然驚人地（近乎不可思議地）一致。于是，我找了一份入手，搞出了一份“合同”書，約定了提供服務(wù)的報(bào)酬，“從何時(shí)到何時(shí)”，“基于客戶的需求”以及“對(duì)特定的任務(wù)和工作量附帶相應(yīng)的期望產(chǎn)出”。（等等）

每一個(gè)特定的最終交付物都是獨(dú)立任務(wù)，而不只是簡單的文字定義。事實(shí)上，我所提供的服務(wù)就在協(xié)議當(dāng)中，而任務(wù)和最終交付物都是提供那些服務(wù)的特有實(shí)例。

　　另一方面， Peter Stevens 認(rèn)為，一份合同應(yīng)該包括：

1. 項(xiàng)目以及公司間合作的目標(biāo)
2. 項(xiàng)目組織架構(gòu)概述
3. 主要人員
4. 付款和結(jié)算
5. 提前以及正常終止條款
6. 任何根據(jù)當(dāng)?shù)胤苫蛘叻ǘ☉T例所需的法律細(xì)節(jié)問題

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